公司8月份生产经营工作总结会议召开

2024年9月1日，仙粼化工党委书记、董事长李元海在行政楼三楼会议室组织召开了公司8月份生产经营工作总结会。会议对各线各部门的工作进行了总结和点评，并对后期重点的工作提出了明确要求。

会议指出，在当前市场经济恶劣的环境下，特别要善于谋划工作，把握经营节奏，做好定价管理，开发优质客户；生产方面要围绕“死守计划、紧盯指标、严控成本、确保安全”方针开展工作，做好数据对标、加强设备巡检和维修保养，做好异常工况及设备管理、优化产品结构等相关工作。

会议要求，安全生产，重如泰山。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，把底线思维、红线意识贯穿于企业生产经营的每一个环节，确保生产安全环保无事故。全面挖潜，降本增效。各生产车间要达到开车率要求和电耗指标，经营各部门要切实完成增效目标，全员参与落实降本增效工作。深化融合，完善机制。要与长江化工深入融合，快速完善机制制度，加强细节管理，明确管理目标，追求效益最大化。

会议强调，一是正视困难。积极辩证看待问题，提振信心，统一思想，战胜困难。二是紧盯目标。总结经验教训，确保安全环保无事故，老厂生产经营安全稳定，新厂要按期投产。三是压实责任。做好总体目标分解，调动全员积极性，挖潜增效，做好考核体系如实评价。四要找对方法。对标部门职责和岗位职责，履职尽责，建立完善工作模型，用系统性思维和标准化要求做好部门基础性工作，应对挑战，努力实现公司的年度目标。

公司领导，各部门（车间）负责人参加会议。