冲刺“奔五破千” 长江产业集团召开三季度经营分析会

会议指出，今年以来，在省委、省政府坚强领导和集团党委带领下，集团有序推进产业倍增战略，聚焦重点领域推动产业转型升级，聚焦新兴产业培育战略支点公司，积极拓展未来领域进行前瞻布局，经营发展保持稳中有进、增效提质的良好态势，压舱石作用持续稳固，攻坚战成效日益显著，增长极培育初现端倪。但对存在的问题，必须清醒认识、直面难题。

会议要求，要坚持目标导向，保持战略底线，各部门、各出资企业要一诺千金、使命必达。要坚持问题导向，对于目标缺口大、增长动能弱、利润结构差、资产效率低等突出问题，要精准爆破。要坚持结果导向，年度考核要刚性兑现，硬账硬结，要以成败论英雄。

会议强调，要打响经营目标保卫战，压实军令状、升级调度机制，激活主力军、打通中梗阻，强化协同战、创造新增量。要打响有效投资突击战，存量项目要全力攻坚，增量项目要精准谋划。要打响降本增效持久战，树立极限思维，对标行业最优实践；树立内部典型，严控各项费用支出，资源全部投入收官战。要打响治亏清退歼灭战，精准研判、分类施策，强化主责、聚力攻坚。要打响基金改革深化战，深入落实省委主要领导调研集团的重要讲话精神，确保投得准、退得畅、管得好。要打响安全生产防卫战，把责任压实、排查压细、追责压严。要打响数智转型赋能战，加快“e长江”应用升级、功能拓展，全面提升数智化治理水平。

会议要求，指挥体系必须高效顺畅，绝不允许政令空转；考核问责必须动真碰硬，绝不允许和稀泥；工作作风必须务实扎实，绝不允许浮于表面，领导干部要带头下沉、靠前指挥，确保决战决胜。