仙粼科技召开10月份安全环保管理暨生产经营专题会

11月7日下午，公司组织召开10月份安全环保管理暨生产经营专题会。公司党委书记、董事长李元海出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理涂杏华主持会议。

会议设置专题分享环节，有机硅事业部盐酸羟胺装置经理以《如何做好全面质量管理工作》为题，结合详实案例，多维度分享了生产质量管理经验，为生产经营中的质量管理打开了工作思路。

随后，安环部通报了10月份安全检查、特殊作业检查监督、隐患整改以及签订《安全责任制》等情况，剖析了存在的问题，传达学习了《长江产业集团关于开展2025年集团“消防宣传月”活动的通知》的文件精神，安排部署了仙粼科技“消防宣传月”活动以及下月工作计划。

会上，财务部通报公司各产品成本效益及经营目标责任书对标情况；生产管理部、有机硅事业部围绕新品汇报产能消耗、交联剂一次开车成功等情况；技术、电仪、设备等专业部门详细汇报各自分管领域工作推进情况；公司办公室、招标办等职能部门积极创效、主动作为；物资经营部、有机销售部通报经营业绩，想方设法提升效益；项目建设指挥部通报项目进展情况。会议还对各部门需协调事项进行安排落实，下阶段重点工作进行了计划部署。

会议指出，全体干部职工必须将“千百十”奋斗目标作为一切工作的总牵引，始终保持战略定力，坚定发展信心。要着力锻造与战略目标相匹配的过硬本领，在攻坚克难中彰显价值。工作中必须始终坚持目标导向、问题导向、效益导向的有机统一，以目标为引领，以问题为突破口，以效益为落脚点，通过持续的流程优化与效能提升，积小胜为大胜，确保全年各项关键经营指标圆满达成。

人才是实现战略目标的基石。会议强调，要构建更具竞争力的人才培养制度体系，加大高素质人才的引进与培养力度。不仅要严格落实常态化教育培训，更要做实、做深“师带徒”这一知识与经验传承的关键纽带，培育尊重人才、关爱人才、成就人才的良性生态和文化。

在发展理念上，公司坚定不移地奉行长期主义。会议要求，必须在继承与发扬公司创业期形成的优良传统与实干文化的同时，积极学习并融合现代企业管理的先进理念与方法。要聚焦信息化建设、工程质量管控、生产经营优化等具体领域，持续夯实管理基础，并为仙粼科技的未来发展与项目规划进行前瞻性、系统性的布局。

为确保战略蓝图转化为发展实效，会议对三大关键领域的执行保障工作提出了明确要求：一是在安全环保方面，必须树立“红线意识”与“底线思维”，全面推行并严格执行安全“零容忍”制度，为公司的可持续发展提供最坚实的保障。二是在生产运营方面，要求建立并固化生产管理部与事业部之间的高效协同与洽商机制，确保信息畅通、决策高效，能够快速响应并解决生产过程中的难点与堵点，全力保障生产系统的长期、稳定、高效运行。三是在工程建设方面，必须推行精细化的项目管理模式，通过设置清晰的目标时间节点、制定详尽的进度计划表，实行“挂图作战、对标对表” 的强管控措施，确保各个项目建设任务按时、保质、有序推进。

公司领导、董事长助理，各职能部门、有机硅事业部中层副职以上管理干部，仙粼科技项目建设指挥部、办公室全员参加会议。

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