凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇丨仙粼化工召开2025年度总结暨表彰大会

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树牢底线思维，守住了安全环保生命线。公司推进安全标准化管理，强化专业安全管理，推动污染防治攻坚，全面筑牢安全环保底线根基。

坚持效益导向，稳住了生产经营基本盘。生产部门对标先进稳产降耗，经营部门把握节奏降本增收，财务部门紧盯政策应争尽争，多维挖潜降本增效，进一步壮大了公司发展实力。

加快项目建设，跑出了转型升级加速度。公司聚力攻坚一期项目开车，盐酸羟胺交联剂相继顺利投产，初战告捷。二期项目建设加快推进，指挥部加班加点、挂图作战。

强化科技创新，焕发了产业发展新动力。公司高起点引进人才，招硕引博，壮大了人才队伍；高难度选择项目，攻克卡脖子技术，发展新质生产力。

聚焦改革深化，实现了管理效能大提升。公司持续完善法人治理结构，持续开展绩效评效，持续开展内控合规审计，推动问题整改落到实处、形成闭环。

厚植民生福祉，增强了广大职工获得感。公司坚持“三不减”政策，始终不减产、不裁员、不降薪，不断改善员工工作和生活条件，新厂建设花园式工厂，投入上百万元改建员工宿舍，提高节假日福利标准，工作环境仙桃一流。

要精心规划“一个愿景”。要团结一心、大干快上，力争到2027年实现资产规模30亿元、营收30亿元、利润3亿元的“三个三”目标，成为集团化工板块的精细化工（化工新材料）示范基地，打造国内有机胺（硅）绿色循环产业示范园区。

要真正实现“两个转变”。要继续深化思想和行动转变，坚持党建引领，加强党的建设，充分发挥国有企业优势，筑牢国有企业的“根”和“魂”，真正做到身份认同、情感认同、事业认同。

要牢牢把握“三个导向”。要坚持问题导向、目标导向和效益导向，敢于发现问题、指出问题，推动问题快速解决；制定可量化可执行的任务目标，脚踏实地，狠抓落实；坚持效益中心思想，多维度挖潜增效。

要持续打好“四大攻坚战”。要全力以赴打好安全生产攻坚战、“一体化项目”攻坚战、“新产品开发”攻坚战和“扩产增收，做大做强”攻坚战，提升公司发展能级。

要不断提高“五种能力”。要提高运营能力，坚持内涵式增长与外延式增长双向发力，提高企业竞争力。要提高财务管理能力，严守财务核算规范，确保财务报表真实准确、全面反映经营实况。要提高产品销售能力，要坚持产销研多方联动、协同作战，凝聚合力扩大市场份额、提升整体业绩效益。要提高技术研发能力，充分发挥人才资源优势，深化科研项目合作，坚定不移走创新驱动发展之路。要提高科学治理能力，保持优良传统、推动与时俱进，持续优化治理体系、提升治理效能，为实现公司高质量跨越式发展注入强劲动能。