长江化工全面部署2026年全面预算编制工作

11月10日，长江化工召开2026年度全面预算编制工作部署会，正式拉开新一年预算编制序幕。公司经理层、各部室及及子公司相关负责人参加会议，公司党委副书记、总经理李元海出席会议并讲话。

会议全面梳理并总结了近年来预算管理工作的成果与经验，紧密围绕“十五五”开局之年的战略方向，对2026年预算编制工作进行了系统规划与周密安排。资产财务部详细阐释了预算编制的总体目标、重点任务及时间节点，明确了工作框架与推进路径，并结合制度规范、报表模板、审核流程及过程管控等关键环节进行深入讲解，进一步厘清各单位职责边界与工作标准，为预算编制工作的高效、规范开展夯实基础。

李元海在总结讲话中要求，要提升思想认识，压实主体责任。预算管理是实现企业战略目标的重要工具，各部门要突破思维定式，将预算管理全面融入业务流程。资产财务部作为牵头单位，要加强统筹协调，严控关键节点，筑牢预算管理的组织保障体系。要细化编制流程，提升数据精度。仙粼化工、仙粼科技等单位，业务覆盖广、事项构成复杂，应进一步提升预算编制的精细化水平，强化数据验证，优化测算方法，确保预算既贴合经营实际，又有效支撑战略落地。要聚焦重点领域，增强执行效能。投资部门要锁定项目节点，加快实施节奏，全面排查堵点难点，优化推进机制，确保投资项目如期落地；营销部门则应主动参与预算编制，以预算为纽带联动生产环节，打通产能释放通道，实现产销高效协同。

下一步，公司将建立预算编制动态督导机制，持续推动预算管理由“编制型”向“管控型”与“赋能型”转变，为企业高质量发展注入持续动力。