干部素质提升年丨长江化工：以锻造“硬核”干部铸就转型发展最强底气

公司以集团“干部素质提升年”行动方案和“人才强企20条”为基本遵循，以更高站位、更强担当、更实举措，明确提出“铸魂强基、选贤聚才，为打造省内前列、国内一流的现代化工产业投资集团提供坚强组织保证”的目标任务，研究制定“干部素质提升年”行动方案，梳理细化措施和任务清单，构建“21项硬核措施+32项量化指标”的全链条、闭环式落实体系。公司通过强化目标引领与路径管控，推动干部素质提升与企业战略同频共振，为打造现代化化工产业投资平台奠定组织基础。

根据集团党委赋予的功能性投资平台和化工板块“链长”单位最新定位，长江化工成立深化改革工作领导小组，系统推进组织架构与职能优化。设立化工事业部秘书处，承担集团化工事业部（群）职能，立足集团化工板块发展定位，组建新材料、氢能、CVC基金等专业投资部门，实施“大部制”运行与“兵团式”作战，同步优化研究院职能，全面理顺管理机制，激发组织活力。通过系统推进组织与机制变革，公司发展动能持续增强，2025年年度经营目标已完成125.7%，营收同比增长79.7%，利润同比增长223.9%，研发投入超1500万元，深化改革对经营质效的拉动作用充分显现。

既看干部“做了什么”，又看干部“做成了什么”。长江化工结合新一轮任期选（竞）聘工作，实行“全员卧倒，竞聘上岗”，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，对日常考核一贯表现优秀的员工，在选拔任用、职级晋升、评先奖优、学习培训等方面优先考虑。采取“自愿申报、全员测评、双向选择”方式，分批次选聘高管2名、中层正职2名、中层副职2名、员工11名。加大竞争上岗力度，以“知识测试、公开演讲、专业问答、全员观摩”方式竞聘产生中层正职2名、中层副职3名。为选优配强仙粼化工班子成员，公司综合运用听取汇报、民主测评、谈话推荐等方式，对班子成员和高管履职尽责情况“精准画像”。考核过程中，注重在项目建设、投资并购等关键一线识别和研判干部，真正把能人干将选出来、使用好。