湖北日报：长江化工多维发力加强清廉国企建设

2024年12月18日 14:20

长江化工党委始终坚持把清廉国企建设与深化企业改革、经营能力提升统筹结合，多“廉”齐抓，推动清廉国企建设走深走实，着力构建多层次、全领域、一体化的国企党风廉政建设体系，全力打造清廉国企建设新生态。

强化政治引领，压实清廉国企建设主体责任

“四责协同”层层压实责任。坚持把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，层层压实责任，构建“四责协同”工作机制。年初专题研究部署《长江化工清廉国企建设要点》《长江化工全面从严治党工作要点》《长江化工政治监督工作要点》，分层分类签订全面从严治党主体责任书，压紧压实管党治党主体责任，形成清廉国企建设齐抓共管、人人有责的工作格局。年度考核推动责任落实。把党风廉政建设工作纳入基层党建年度考核，每年年初制定工作要点，年中开展专项督导，年终通报考核情况，提出整改意见，推动主体责任在基层每个党组织落实落细。强化分析研判政治生态。坚持主体责任和监督责任同向发力，公司纪委加强对政治生态的分析研判，建立完善政治生态建设状况中期评价、年度总结和监督评估机制，做好政治生态动态分析研判，落实每季一评、年中中评、年底总评要求，精准发现问题，完善制度机制，营造风清气正的政治生态环境。

聚焦重点领域，切实提升专项监督工作质效

完善干部廉情信息管理。组织班子成员和中层干部每年上报个人重大事项报告，按要求更新《廉洁档案》，对填报情况进行初步研判，确保廉情档案能够真实反映干部廉洁从业等方面的情况，充分发挥廉情档案的监督和约束作用，把好选人用人政治关、廉洁关、形象关。强化重点领域监管。将工程建设领域突出问题专项整治作为监督的重中之重，围绕项目建设、招标采购、财务管理等重点领域开展风险排查。修订招标管理制度，完善制度约束。在项目一线挂牌纪检监督室，对项目招标情况开展监督检查，保障工程建设廉洁高效进行。开展专项检查督查。结合深化纠治违规吃喝问题专项工作，抽调纪检、财务、行政人员组成督查组，针对本部和出资企业商务和公务接待情况，查阅台账资料、分析比对数据、现场查看核实，提出意见建议8条，优化完善《长江化工接待管理制度》，规范审批流程和接待标准，制定事前审批表和清单模板。

加强源头管控，提高一体推进“三不腐”能力水平

经常性开展谈心谈话。通过主动约谈、集体谈话、家风送廉等方式了解职工思想动态，掌握职工婚姻、健康、职业规划等情况。当开展岗位竞聘、技能考评、薪酬调整等工作时，研究制定应对预案，落细落小思想政治工作。重点针对新提拔干部、新并购企业班子成员以及新招聘员工等30余人开展谈心谈话，做到常敲“警醒钟”、念好“紧箍咒”、打好“预防针”。常态开展正风肃纪检查。持之以恒纠“四风”树新风，结合“作风建设年”行动，从严加强员工考勤管理，抓实领导干部履职尽责考核，持续推动作风转变。紧盯元旦、春节、中秋、国庆等重要节点，做好值班值守、安全生产、信访维稳等监督检查，做好廉政提醒，全年共下发工作提示和廉洁提醒20余次。筑牢织密制度笼子。以新一轮制度“废改立”为契机，健全完善规章制度，不断规范权力运行，改革重组至今已制定完善《长江化工党委前置研究讨论事项清单》《长江化工违规经营投资责任追究实施办法》等相关制度20余项。组织各部室、子公司开展廉政风险排查，对照查找风险源头，找准廉政风险点，做到评定风险清单化，防控措施精准化，涵盖各部室、车间、班组57个岗位，排查廉洁风险共125条次，并制定有效防控措施，从源头上预防治理腐败。

加强责任协同，构建联动协调“大监督”格局

横向互通，补充协作。协作联动构建全过程、全覆盖、穿透式的“大监督”格局，围绕投资并购、安全环保、采购销售、招标投标等各环节排查廉政风险，制定《现代化工产业板块纪检监督实施办法》和清单，形成纪检监督、法务监督、财务监督信息共享、成果共用的工作机制，及时发现掌握苗头性、倾向性问题，研究解决措施和办法。纵向联动，上下齐心。建立党风廉政监督员工作机制，选优配强2名项目监督员和8名支部纪检委员，驻点监督、全程嵌入、精准护航，延伸监督触角至项目建设现场，实现监督向基层全覆盖。公司纪委不定期走访项目、召开座谈会，了解情况并协调解决工作中的问题。整合力量，以干带训。抽调财务、人事条线骨干人员全力支持配合省委巡视、集团党委巡察工作，纪委书记和纪检干部参加集团纪委跟案学习和跟班学习，在干中学、在学中干，更好地解决了“不会监督、不敢监督、不愿监督”的问题。

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