仙粼化工召开工作调度暨节后动员会

2月23日，公司召开工作调度暨节后动员会，公司党委书记、董事长李元海出席会议并做重要讲话，副董事长曾曼华主持会议。会议听取了各部门春节假期期间工作情况汇报，针对当前工作事项进行安排协调，并对节后及2026年重点工作进行安排部署。

会议指出，春节期间公司每日统筹安排专班值守，定时开展安全巡查，严密管控厂区周边烟花爆竹燃放；生产保持连续稳定运行，原料供应渠道畅通、储备充足，销售运营按照既定计划有序推进；二期项目建设紧扣时间节点，加班加点推进桩基施工，做到了安全环保总体可控、生产经营平稳有序，项目建设稳步推进。

曾曼华就节后重点工作进行了部署，一是要全面梳理2025年及节前未完成好的工作，系统总结工作推进过程中存在的问题和不足，分析查找未完成的原因，针对性地制定后续完成计划和措施，精准施策补足短板弱项，确保各项工作推进落实。二是调整完善2026年工作目标并细化分解，将年度工作任务分解为可操作、可落地的阶段性计划目标，并制定具体落实措施，确保各项工作有序推进、落地落实，并对节后开门红以及各部门2026年重点工作作出了具体要求。同时，他提出将2026年定为“稳定安全年、转型升级年、开源节流年、能力提升年、管理增效年”的构想，为公司2026年度战略目标进行了定位。

李元海对公司春节期间工作予以了肯定，并提出重点要求。他明确，要迅速收心归位，迅速调整状态，以饱满精神投入到各项工作中，围绕年度目标奋发进取、真抓实干，努力在工作岗位上创造业绩。他指出，要做到四个“坚持”：要坚持实事求是，有问题不回避，从本质、源头上解决问题；要坚持从严治企，目标不打折扣，刚性兑现；要坚持艰苦奋斗，牢固树立“开源节流、降本增效”理念，人人争做正资产；要坚持争创一流，标准要高，结果要好。他强调，2026年要切实抓好四项重点工作：安全环保要切实受控，确保万无一失，否则一失万无，坚决筑牢安全环保防线；生产经营要切实完成，各部门要早谋划、早行动，保持紧迫感、快节奏，月月晒成绩单；项目建设要切实加快，要多谋划、多协调，计划要完成，落后要赶工，不能“摆烂”，不能拖延；二期项目开车要早作准备，老厂三组车间分别承接二期三个新项目，在确保老厂安全稳定的前提下，组织员工学工艺、看现场，做准备，全面做好二期项目开车筹备工作，确保项目早日落地见效。

公司党委委员、副总经理涂杏华、李中军、朱远鹏、胡闻因，以及全体高管和中层管理干部参加会议。