学习贯彻党的二十届四中全会精神丨深学笃行 畅言感悟（八）

参加本次学习贯彻党的二十届四中全会和省委十二届十一次全会精神的专题读书班后，我深受启发、倍感责任。两次全会擘画的宏伟蓝图，最终要落脚到一线、转化为生产力。对于我们从事精细化工生产的车间而言，就是要将“现代化产业体系”“新质生产力”“发展与安全”等重大部署，转化为每个装置、每项操作、每名员工的具体行动。

一、把握方向，深刻理解化工生产的时代要求

全会精神让我更清醒地认识到，化工行业正处在高端化、智能化、绿色化转型的关键期。丁酮肟作为重要化工中间体，其生产不仅关乎经济效益，更关乎产业链安全与生态环保。我们必须超越单纯追求产量的旧思维，坚定走“质效并重、创新驱动、安全绿色”的发展新路。这意味着，车间工作的方向必须对标“新质生产力”要求，从工艺优化、过程控制、能耗降低等细微处着手，推动生产向价值链高端迈进，同时把安全环保作为不可逾越的生命线。

二、狠抓落实，聚焦车间主责主业攻坚突破

结合车间实际，我将着力推动三方面工作：一是以工艺精细化管理促提质增效。严格工艺纪律，紧盯反应转化率等关键指标，持续开展技术对标与参数优化。二是让数据成为优化操作、预防风险的新工具。三是以铁腕手段守牢安全环保底线。深刻汲取行业教训，将“零容忍”贯穿安全管理全过程。强化危化品全生命周期管控，严格特殊作业审批与监护。

三、带好队伍，激发一线员工内生动力

实现上述目标，关键在人。我将坚持冲锋在前、担当实干，以自身行动凝聚团队。通过深化“师带徒”、岗位练兵、应急演练等方式，系统提升员工操作技能与风险处置能力。同时，真诚关心职工，积极改善工作环境，营造“人人讲安全、事事求精细、处处谋创新”的团队文化，打造一支技术过硬、作风扎实、能打硬仗的化工生产队伍。

通过深入学习党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，以及中共湖北省委十二届十一次全会通过的《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，我深受教育、倍感振奋。这不仅是宏观蓝图，更是对我们安环工作最直接、最有力的行动号令——没有坚实的安全环保根基，现代化产业体系就是无源之水、无本之木；没有绿色低碳的生产方式，“战略支点”的成色就必然黯淡。

作为扎根制造业一线的安环人，我深刻体会到：全会精神绝非空中楼阁，而是必须融入血脉、见于日常的实践指南。仙粼公司作为实体企业的一员，其安全环保工作正是落实国家战略的“最后一米”。我们既要对标国家“智能化、绿色化、融合化”方向，推动环保设施技改升级、能源管理数字化；更要紧扣湖北“支点建设”要求，在服务区域高质量发展中主动作为。例如，在组织新员工三级安全教育培训时，不仅要讲清操作规程，更要讲透“安全是最大的效益、环保是最硬的底线”这一政治逻辑与经济逻辑的统一；在监督环保设备运行、确保台账规范时，就是在为“美丽中国建设取得新的重大进展”夯实微观基础；在参与新建项目“三同时”验收时，就是在把好绿色发展的第一道关口。

通过深入学习两次全会精神，我深刻认识到，再好的发展思路也必须在我们车间这一线阵地变成实实在在的行动。作为车间负责人，我思考最多的就是如何将会议要求转化为我们能做、要做、必须做好的具体工作。

 一、深化思想认知，强化岗位担当

我理解，会议精神落实到我们车间，核心就是把安全和环保这两个要求刻在心里、落在手上。作为负责人，我的首要职责就是带领大家把车间这个责任田守好。这意味着，日常工作中每一次认真操作、每一次细致巡检、每一次如实记录，都不只是任务，更是对全厂平稳运行的责任。我将带头把这种责任意识层层传递下去，让每个人都清楚，自己的岗位就是最重要的防线。

二、聚焦安全管理，构建系统防线

会议对治理能力的要求，在车间层面就是要改变过去主要靠经验的习惯，建立一套更系统、更可靠的安全管理方法。我们将完善覆盖全岗位的责任体系，让安全责任像网格一样密实；在关键环节引入技术监测手段，变被动应对为主动预警；并通过常态化实战演练，真正提升团队的应急处置能力。

三、践行绿色发展，精控生产过程

对于环保要求，我们要把它变成具体的操作标准和生产习惯。车间将持续优化运行参数，从源头做好管控；加强对能源物料的精细化管理，深挖节能潜力；确保环保设施稳定高效运行，所有排放数据清晰可控。同时建立正向激励机制，鼓励员工为节能降耗贡献智慧，让绿色理念真正融入日常工作的每个细节。

四、鼓励创新实干，培养骨干力量

车间的进步离不开技术创新和人才成长。我们将营造鼓励改进、包容探索的氛围，围绕生产中的实际问题组织技术攻关，对实用有效的改进给予认可和激励。通过持续开展技能培训和岗位练兵，让经验有效传承，让新人快速成长，培养一批能解决现场难题的业务骨干。

五、锤炼过硬作风，保障执行有力

任何好的计划，最终都要靠团队去完成。作为管理者，我将坚持深入现场了解情况、解决问题，带头遵守各项规章制度。通过加强沟通交流和技能培训，提升团队的整体执行力与凝聚力，在车间内培育脚踏实地、按章办事、积极作为的良好风气，为各项工作落实提供坚实保障。