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学习贯彻党的二十届四中全会精神丨深学笃行 畅言感悟(三)

2026年01月16日 16:39

党的二十届四中全会胜利召开,审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,为“十五五”
学习贯彻党的二十届四中全会精神丨深学笃行 畅言感悟(三)

党的二十届四中全会胜利召开,审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,为“十五五”时期高质量发展锚定了方向、凝聚了共识。湖北省委十二届十一次全会紧跟中央部署,结合湖北实际作出的工作安排,更为本省企业践行使命、实干担当明确了路径,在仙粼化工上下掀起了深学细悟、笃行实干的热潮。

仙粼化工党委严格落实集团和上级单位学习宣贯部署,将学习贯彻全会精神作为当前重大政治任务,以专题读书班为重要载体,聚焦重要文件内容,深入学习领会核心要义与实践要求。为集中展示读书班学习成效,推动二十届四中全会精神转化为赋能公司高质量发展的强大动力,引导全体党员干部筑牢信仰之基、凝聚奋进之力,仙粼化工公众号特开设学习贯彻党的二十届四中全会精神专栏,持续刊发党员干部的学习心得与实践思考。


公司党委委员、副总经理   涂杏华 

近期参加党的二十届四中全会精神暨省委十二届十一次全会精神专题读书班,作为省级重点项目指挥长,我深刻认识到重大项目建设正是落实国家治理现代化和区域发展战略的重要载体,必须在学深悟透中找准定位、扛起责任。

深刻领会精神实质,把握项目建设的时代方位。四中全会关于国家治理体系和治理能力现代化的部署,省委全会对湖北发展蓝图的擘画,为项目建设提供了根本遵循。我深切体会到,重点项目不仅是经济增长的引擎,更是检验治理效能、落实发展理念的试金石。必须站在服务国家战略和全省大局的高度,审视和推进项目建设,确保其符合高质量发展要求。

聚焦现代化治理,提升项目管理效能。项目建设指挥部的运行本身就是治理实践的微观单元。学习全会精神,让我更加注重运用系统观念和法治思维优化项目管理机制。我们将着力完善科学决策、高效协同、风险防控和监督问效体系,把制度优势转化为管理效能。特别是在跨区域协调、资源要素保障等方面,创新工作方法,破解瓶颈制约。

强化担当作为,全力攻坚项目建设。当前正值项目建设的攻坚期。我将把学习成果转化为“拼抢实”的作风,紧盯关键节点,守住安全、质量和廉洁底线。更加注重项目的生态效益和社会效益,打造精品工程、示范工程,使其成为展现治理能力、推动区域发展的标志性成果,为湖北先行区建设贡献实实在在的项目支撑。


公司党委委员、副总经理  胡闻因

党的二十届四中全会是在全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。全会系统总结了党和国家事业取得的新的重大成就,深刻阐释了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题,为我们奋进新征程、建功新时代指明了前进方向、提供了根本遵循。正如习总书记在元旦献词中所说,大国之大,也有大国之重,千头万绪的事,说到底是千家万户的事。祖国的繁荣富强也有我们长江产业投资集团一份神圣的力量。

作为从事化学新材料及高端精细化学品研发、生产和销售为主的国家级高新技术企业的仙粼化工,充满希望也充满挑战,这就要求我们一方面始终沿着正确的政治方向前进,另一方面要在实际的生产经营和项目建设中担当作为、争创效益。当前,我们的工作中仍然存在机制不够灵活、体系有待进一步完善、管理针对性还不是很强等问题,不利于公司高质量快速发展。我们必须从二十届四中全会精神中充分地汲取营养,结合自身实际,持续深化改革。一是要强化党建引领,充分发挥党员干部先锋模范作用,压实主体责任,督促领导班子切实抓好分管领域重点工作;二是要兼顾项目建设速度与质量,充分优化项目资源配置,主动靠前攻坚堵点痛点,保质保量推进项目建设工期;三是要深化体制改革,进一步完善制度体系,打通部门壁垒,提升管理效能,凝聚起全员干事创业、攻坚克难的强大合力,助力公司持续坚定迈上高质量发展新台阶。


公司工程建设指挥部副指挥长   尹述柏

近期,通过深入学习党的二十届四中全会精神,我深刻感受到全会对“推进国家治理体系和治理能力现代化”“高质量发展”“以人民为中心”等核心议题的部署,既高屋建瓴又贴合实际。作为一名项目工程建设管理人员,我深知做好岗位工作就是在落实全会精神,每一项工程的质量、每一次管理的优化,都是对全会精神的具体践行。

一、以“高质量发展”为引领,筑牢项目工程“质量生命线”

全会强调“坚持以高质量发展为主题,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”,项目工程作为实体经济的重要载体,质量是其核心竞争力。在项目建设管理工作中,要结合项目实际,严格落实各项规章制度,重点管控关键工序,引入第三方进行安全、质量、进度、成本监督和评估,确保建设工程符合国家规范与公司需求。

二、以“创新驱动”为动力,优化项目过程管理

全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,落在项目建设管理中就是要通过创新破解“进度慢、成本高、效率低”等痛点,项目管理人员必须做“创新的推动者”。在工程建设过程中要紧盯目标,不断根据实际情况调整管理模式,应用新技术优化流程,实现进度、成本、质量的实时监控,减少执行偏差。同时要注意创新不是“标新立异”,而是要解决实际问题。

三、以“安全底线”为基石,守牢项目建设“安全防火墙”

全会提出“坚持总体国家安全观,统筹发展和安全”,项目工程建设中,安全是“不可触碰的红线”,关系到施工人员的生命安全和项目的顺利推进。在项目建设管理中要建立和落实“双重预防机制”,定期开展“安全培训”;严格落实“安全交底”制度,确保施工人员掌握安全规范;实时监控现场安全状况,特别是对特殊作业要全面识别作业过程中的各项风险。

四、以“统筹协调”为关键,凝聚各方力量搞建设

全会强调“坚持系统观念,统筹推进各领域工作”,项目工程建设涉及技术、设计、施工、监理、政府部门等多方主体,协调工作项目建设管理人员是推进项目的关键。 在项目建设管理过程中要建立“跨部门联席会议制度”;要优化“沟通机制”,采用综合微信群和各专业微信群实现信息实时共享,减少推诿扯皮;积极主动解决“堵点问题”。必须认识到,项目推进不是“单打独斗”,而是“协同作战”,项目建设管理人员必须做“协调的推动者”。


公司综合办公室主任   郑光明

近期,有幸参加党的二十届四中全会精神暨省委十二届十一次全会精神专题读书班学习,我深受启发,倍感振奋。作为长江产业集团现代化工旗下仙粼化工公司的办公室主任,我深刻认识到必须将学习贯彻全会精神与推动企业高质量发展紧密结合,在新时代新征程中展现新担当新作为。

一、深学细悟,把握核心要义

通过学习,我深刻领会到党中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化的战略部署,以及省委对全省发展大局的科学谋划。全会精神为企业发展指明了方向,特别是关于加快建设现代化经济体系、推动绿色发展、统筹发展与安全等重要论述,对我们精细化工行业具有极强的指导意义。我们必须坚持创新驱动,加快技术升级,推动企业向高端化、智能化、绿色化转型。

二、对标对表,找准职责定位

办公室作为公司的综合协调部门,必须自觉将全会精神融入日常工作。一方面,要强化制度意识,带头维护制度权威,完善企业内部治理结构,提升管理效能;另一方面,要增强服务意识,优化工作流程,提高运行效率,确保上级决策部署和企业重点工作落地落实。要特别注重防范化解重大风险,严守安全生产和环保底线,这是化工企业的生命线。

三、实干笃行,服务发展大局

我将以此次学习为新起点,把学习成果转化为推动工作的强大动力。一是当好“参谋助手”,围绕企业战略规划和生产经营中心工作,加强调查研究,提供决策参考;二是当好“协调枢纽”,加强内外沟通,凝聚发展合力;三是当好“落实先锋”,以钉钉子精神狠抓工作落实,确保各项任务圆满完成。

  

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